Izven pisarne: Ne pozabno team-building v naravnem okolju, 30. oktober – 2. november, 2025

Dne 20. oktobra 2025 je Ningbo Baichen Medical Devices Co., Ltd. organizirala veličasten sestanek za zagon dejavnosti v četrtem četrtletju. Vodstvo, vodje oddelkov in vsi zaposleni so se udeležili, da bi pregledali dosežke prvih treh četrtletij, določili strateške cilje za četrto četrtletje ter začeli intenzivno pripravo na doseganje letnih ciljev. (Spodaj sledi kratek povzetek ključnih točk sestanka.)
Med sestankom je podjetje pregledalo učinkovitost prejšnjega četrtletja, povzelo napredek pri doseganju ciljev in določilo področja za izboljšave v tretjem četrtletju.
Nagraevalni sklad za ekipe: Desetmilijonski bonosni sklad dodatno motivira vse zaposlene. Za spodbujanje nadaljnjih uspehov je podjetje namenilo poseben bonosni sklad. Ti nagrade vključujejo »Nagrado za prodajnega prvaka«, »Častno osebno nagrado« in »Nagrado pionirske ekipe«, pri čemer najvišja nagrada znaša 10.000 juanov.
Med sestankom so vsi udeleženci delili svoje izkušnje in temeljito analizirali svoje močne in šibke točke. To je novim zaposlenim omogočilo globlje razumevanje pozitivne korporativne kulture. Zaposleni so se učili iz izkušenj drug drugemu in pokorno iskali nasvete, kar je dodatno okrepilo občutek ekipnega dela. Med sestankom so prodajalci navdušeno določili cilje za naslednje četrtletje, pri čemer je vsak posameznik prevzel odločnost, da bo uspešen in neprestano prispeval k splošnim ciljem podjetja.
Ta uvodno sestanek je enotno usmeril miselni tok, razjasnil smer in mobiliziral vse zaposlene. Udeleženci so izrazili svojo odločenost, da bodo s polnim navdušenjem delali v četrtem četrtletju, posvečeni doseganju letnih ciljev podjetja ter pisanju novega poglavja v razvoju podjetja Baichen.
Četrto četrtletje je ključno obdobje, ki določa uspeh ali neuspeh celotnega leta. Moramo biti gonjeni z inovacijami, ostati usmerjeni k strankam, izkoriščati priložnosti na globalnem trgu za starejše in zagotoviti, da bodo visoko kakovostni proizvodi Baichen služili še večjem številu ljudi, ki jih potrebujejo. Verjamem, da bomo skupnimi napori vseh zaposlenih dosegli še večji uspeh!